匠心筑梦,不负芳华 ——汇盈金服年度重大战略会议隆重召开 2018-02-04

       时光如流水般在每个人生命淌过,转眼间,2017年悄然而过。监管、合规、发展、变革,当我们梳理2017年汇盈金服走过的路,感到的是沉甸甸的重量。汇盈金服在2017年中全面发力,进行品牌升级、海外布局、接入银行直接存管系统、加强构筑法律和财务矩阵,令行业瞩目。

(会议现场)

       总结是为了更好的前行。2018年2月4日,汇盈金服年度重大战略会议于上海隆重召开。会议内容围绕平台发展历程回顾及重大战略调整分享展开。

(董事长刘伯党先生致辞)

       董事长刘伯党先生表示:“如今国家政策不断扩大对外开放,促进互通中国与世界的往来,使得全球化发展成为了企业前进的必然选择。而对于竞争更加激烈的金融市场,在政策强监管的现今,金融市场弱者只能看到困难,而我们却看到契机。正是因为政策更有秩序、更法治,也注定了这个市场里弱肉强食,留给我们更多的空间去作为,去深耕,去经营,去发展和占有市场更多份额。2017年,集团资产规模大幅增加、战略合作更加宽广、业务推进更具我们自己的特点。在全体同仁的共同努力下,我们为2017年画上了比较圆满的句号。”

汇盈金服2017年度发展关键词

深耕•敬畏

       心存敬畏,方能不越雷池、行有所止。

(董事长刘伯党先生讲话)

       “深耕、敬畏”是贯穿汇盈金服发展的关键词。董事长刘伯党先生表示:“2018是全面贯彻十九大精神的开局之年,是十三五规划至关重要的一年,是重点防控金融风险,夯实金融服务实体的一年。我为集团定下了3个战略方针,深耕管理、深耕模式、深耕资源。我们将坚持深耕生态金融大战略,朝着国际化百年名企的愿景扎实迈进,在实力、资源、团队等多方面取得突破。”

战略优化•科技金融

       2017年是汇盈金服稳中求胜的一年,伴随企业的日益壮大,团队职能不断细分,我们要考虑的是全局而不是局部,要考虑未来而不是只沉陷于现在,执行力必须到位。 在战略转型年的时机下,汇盈金服也与中国本土规模最大的综合性咨询公司和君集团达成战略合作,明确如何通过战略驱动业务、组织和管理,明确集团及各业务版块的战略路径设计和优化人才结构、业务体系等等。

(江鹏先生发表演讲)

       科技改变了人类的生活,使每一个时代都创造了属于自己的光荣与梦想。

       汇盈金控副总裁江鹏先生表示:“在科技金融战略投入方面,汇盈金服所有的创新和尝试,都是在主航道上做出的选择。我们理想与现实比肩,研究与开发并重。我们通过垂直化经营,利用平台的资源优势,深耕各小额分散的细分领域,扩大市场份额、降低运营成本;同时将生态金融作为平台发展的重要目标,以全球性视野去打造开放生态金融。”

全球化•合作共赢

       互联网金融还是要真正回归降低金融服务成本的本质上去。

       互金全球化发展是践行这一主线的有效途径,无论是实现企业用户投融资需求的互联网化、定制化,还是发挥互联网高效便捷的优势,都大有可为的空间,因此我们仍在进行海外资本市场的深入探索,与更多优质的企业达成合作,实现共赢。

(姚燚先生发表演讲)

       汇盈金控副总裁姚燚先生表示:“ 目前我们已经实现公司治理制度化、流程化、规范化,公司治理及内部控制与上市公司规范看齐。在集团财务管理部分,我们将实现集团财务管理标准化、精细化、统一化的目标,配合集团长期发展战略的稳步推进。根据职能划分,集团财务管理中心下设五大职能,分别为资金管理中心、会计核算中心、财务报告中心、财务分析中心、税务筹划中心,在此基础上,结合集团长期发展战略,对集团公司财务工作进行统筹管理 。”

感恩•远方

       当时间的维度开掘得越深,属于人性的光辉就越加灿烂。

       汇盈金服的团队懂得感恩,并有温度。

(李金保先生发表演讲)

       纳觅总裁李金保先生表示:“远方其实是一条心路,路太长,不是腿走不动,而是心没有到达;奋斗,也不仅仅是披肝沥胆、风吹雨打。在奋斗的路上,也有花开花落,也有别样的景致;奋斗过就能体会,远方不远,诗在眼前。”

迭代创新•求索不止

       创新与技术始终是互联网金融发展的第一推力,也持续深远地影响着金融产品的生命力与行业价值。金融需求越发“小额化、碎片化、随时随地化”,因此,平台又大力建设运营、风控、产品、技术核心队伍,我们拥有了优质的APP和微官网,成功实现大数据风控模式,全面杜绝流动性风险、操作风险,甚至系统性风险。

(李磊先生发表演讲)

       在科技日新月异的今天,技术手段并非真正稀缺的资源,很多技术早已长期存在,且有几年或十几年之久,有些甚至更长,汇盈金服始终注重技术层面的迭代创新。除此之外,对于客户需求的洞察、技术的把控,也是汇盈金服求索的重点。汇盈金服副总裁李磊先生表示:“运用技术手段,规模化地帮助目标客户群体解决他们真正的痛点所在,才是最行之有效的创新,才是重中之重。”

尊重•聚焦

       这是最好的时代。

       飞速发展的互联网时代,不仅让人和人的大脑发生连接,也让更多行业有了新的机会和定义。对于汇盈金服而言,它带着我们长久以来积累的文化、经验和市场信用同资本进行博弈,我们要做的不是跟随市场而是成为市场上全新的存在。

(胡千里先生发表演讲)

       汇盈金服副总裁胡千里先生表示:“企业发展到现在的规模,我们必须尊重奋斗历程当中每一位朋友与师者,每一位合作伙伴,每一次战略讨论,每一次落地执行,每一个具体的问题。我们必须正视一切发生的,因为正是无数辉煌和坎坷,才构成了汇盈金服的茁壮成长。同时,在尊重历史和敬畏历史中,借鉴方法,克服困难,解决问题,相信这将是汇盈金服面对未来的方法论。”

2018,汇盈金服聚势出击

2018年,是汇盈金服披荆斩棘、聚势出击的一年。

(刘伯党先生展望2018)

供应链•消费金融

       供应链金融基于真实的交易数据,做到商流、物流、资金流、信息流的整合,汇盈金服可以充分利用和分析平台数据进而提供高效率、低成本的融资服务,同时与成熟型B2B平台合作,为其平台上的供应链上下游企业提供资金方服务及大数据风控金融方案。
消费金融行业是国家积极鼓励创新的行业,汇盈金服将从细分市场入手,包括消费金融的蓝海市场,快速打造自身的核心竞争力。

 听党指挥•敢于担当•能打胜仗

       在大会总结环节,董事长刘伯党先生提出:“2018年我们要听党指挥、敢于担当、能打胜仗。”

听党指挥

       “在商业战役中,我们需万众一心,坚信领路人,坚信公司,坚信方向,埋头就是干。”董事长刘伯党先生发表演讲。

在2018年,核心主线分为两部分:

       1、金融主业不变,在集团大生态战略和各板块平台小生态战略运转的前提下不断迭代发展,持续稳中求进。

       2、齐心聚力、集团化、一体化。以文化建设和品牌建设为重点,以高标准的专业为基础,向国际化大品牌的金控公司迈进。

敢于担当

       会议中,刘伯党先生也提出:“我们在打仗过程中,需要具备一定的素养、条件和精神。”

       1、正确认识我们的劣势。

       2、时刻保持危机意识。

       3、认识到平台的重要性、扮演好自己的角色,通过坚持、意志、担当以及合理的借力来充分地创造价值,更好地为集团添砖加瓦,为我们共同的品牌、尊严、成功而努力。

能打胜仗

       1、刘伯党先生提出:“让有能力的人走得更快,有意志的人走得更远。”
他认为,汇盈金服获得今天的成绩与对人才的重视是分不开的。2018年,在投入上,我们重点投入到“优秀的人”身上;在价值分配上,员工优先;我们需要“胸怀世界、坚韧平实、洞见新知”的人才。
       2、围绕已有业务深耕,不断创新,开发出符合时代发展的项目、产品和服务。
       3、借助互联网的方式,扩大品牌和企业的影响力,不断吸引更多的合作机构和商户,占据市场空间。

       会议最后,董事长刘伯党先生与参会人员分享:“四年中,汇盈金服的高速发展离不开十个字:不驰于空想,不骛于虚声。总结而言,今天我们正走在一条正确的道路上。我这样讲是因为,我们的战略目标不是喊口号来的,也不是靠一次会议激发来的。而是来自于每一天踏踏实实的工作,每一天聚焦于一点一滴去为我们的用户、股东、合作伙伴,无论是外部还是内部,创造实实在在的价值。2018年,依然有很多东西需要我们去尝试,很多模式需要我们去摸索,在这个时候,我们最需要的是什么,我认为是‘坚持’。把握住优势,坚持我们的初心,才能在竞争中找到属于我们独特的文化和独特的打法。”

(奋斗2018)

回望过去
我们不忘初心,牢记使命
展望未来
我们一路逐梦,一路决胜
2018年
汇盈金服继续昂首阔步,砥砺前行