宁圣企业管理集团2018年度述职大会顺利举行! 2019-02-15 9:14

       2019年1月26日上午9:00,宁圣企业管理集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划述职大会在上海古北湾大酒店五层举行。集团董事长刘伯党先生及全体集团高管、集团各板块相关负责人等出席了会议。


宁圣企业管理集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划述职大会现场

       回首一年走过的路,怀揣梦想再启航。本次述职大会的目的是为了总结成绩、反思不足,明确思路,规划未来!整个会议各位述职领导通过2018年工作回顾,从战略布局,运营能力,财务管控,金融科技,深耕管理,后勤保障等几个核心方面进行了成绩的展示,总结,分享与探讨规划。
       战略运营方面,相关负责人对2018年的工作进行了盘点,“2018年,集团战略运营充分响应董事长提出的业务、研究齐头并进的前瞻性战略。我们建立了宁圣企业管理研究院,通过对行业进行尽调,进而获得了大量的研究成果;我们将数据与集团各部门进行了分享并展开了相应的培训。通过丰富知识储备的方式,进而增强企业体质,最终提高行业竞争力。”未来,希望能打造一支即战力强,基础知识牢固、实战经验丰富、思维转换快速的研究团队,可以让集团召之即来,来之能战;出成果,出效益的好团队。
       “优秀的财务管理,是企业成功的基础。企业越大,财务管理的重要性就越高。”集团财务管控方面负责人如是说。
       上市进程方面,相关领导表示:“一年来,上市小组进一步深入发掘美国资本市场机会,对接相关资源,相信在2019年,可以从中打造出新的商业模式,多头并举,稳步推进,为更多的集团企业打开国际资本市场的大门。”


宁圣企业管理集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划述职大会现场

       在过去的一年中,集团各板块充分响应董事长“一个深耕”的指导纲领,即深耕管理。我们是“宁圣企业管理集团”,管理是我们的职能,更是我们的使命。为了应对越来越严峻的金融市场,强化集团管控、强调流程管理,形成以“四个化”为核心的管理体系,即标准化、流程化、制度化、透明化,这既是我们的工作目标,也是我们追求更大发展的硬性要求。“四大职能”,即品牌推广职能、法务支持职能、人力资源管理职能、后勤保障职能。2019年,我们将运用并完善这四大模块,从“管人”“管事”两大经线作为工作主线、多维度下功夫,全方位立体支撑集团的管控体系,为公司创造更大的价值。
       同时,为创建百年名企的目标筑牢基础,集团办公室将为集团员工提供更好的工作环境和发展条件。2019年我们会创新员工关怀活动的有效形式,激发员工活力,充分调动参与积极性和主动性。同时将推动多个领域的培训课程,对人才进行培养,以期在更大的舞台上有更好的表现。”
       在金融科技领域,集团会进一步大胆尝试做一些技术输出,在现有的环境中发展出一个以金融科技服务作为价值输出的新增长引擎,快速向金融科技领域转型升级,占领行业的制高点,打造一片新的蓝海。通过数据、通过舆情、通过技术风控,最终服务到中国最有成长力的一部分中小微企业,助力实体经济的发展。
       大会最后,由宁圣企业管理集团董事长刘伯党先生总结发言。


宁圣企业管理集团董事长 刘伯党先生

       “过去一年,集团各部门始终保持一条心,凝成一股劲,团结一致、奋发有为,为集团能够在行业深度调整的2018年继续前进提供了强大动力和坚强保障。“
       “天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。”在对集团各部门成绩进行肯定的同时,刘伯党先生诫勉大家,“戒骄戒躁,重新出发。作为宁圣人,不望回路,着眼未来,不断总结经验,持续自我鞭策,和集团一起成长。”


宁圣企业管理集团董事长 刘伯党先生

       刘伯党先生总结道,“2018年,面对国内国际的众多变数,我们没有妥协,正是我们的付出换回了今天的成绩。2019年,我们要稳中有进。‘稳’,是要继续夯实基础,扎实干事;‘进’,是企业要发展,一个企业最大的风险就是不发展。面对金融行业的深度调整,我们要保持自我迭代、从困境中寻找机会。希望所有宁圣人以公司为支点,一起打拼、一起学习。希望各个部门把此次会议作为一个交流体会、学习经验、分析问题、收获启发的平台。对过去存在的难题和不足,各部门更应努力反思和改进。”
       此次宁圣企业管理集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划述职大会为集团提供了重要的交流平台,也展示了近年来集团各部门所取得的成绩。有的部门能够将实际业务和技术研究融合,搜集分析行业最前沿的信息,整理出可靠的报告与其他部门分享;有的部门能够为集团控制成本,探索潜在的国际资本市场机会;有的部门能够不断完善各项规章制度,进行规范管理,全面推进各项工作的开展。